À lire, à écouter, à vivre

Cet épisode explique que la réussite durable d’une entreprise dépend aussi de l’alignement du dirigeant avec son quotidien, pas seulement de la stratégie. Grégoire GIBAUD propose 4 leviers : déléguer, clarifier l’essentiel, installer des routines protectrices, puis mesurer/ajuster régulièrement.

L’étude Great Insights 2026 montre que la fonction managériale se durcit : au-delà des résultats, on attend des managers qu’ils écoutent, motivent, régulent les tensions et portent une partie de la QVT et de la performance long terme.

En 2025, les procédures collectives (redressements et liquidations) atteignent un niveau inédit, proche de 70 000 cas. La fin des soutiens post-crise, la hausse des coûts et des tensions sectorielles expliquent en partie cette dégradation. Les professionnels interrogés anticipent que 2026 ne marquera pas de retournement net, avec des secteurs toujours fragilisés.

Les Rage Rooms attirent de plus en plus de femmes. Elles y vont surtout pour décompresser et relâcher des émotions réprimées, dans un cadre sécurisé. Au Royaume-Uni, la tendance explose.

Longtemps vue comme atypique chez les dirigeants, car liée à la spiritualité, la méditation est désormais reconnue comme une compétence concrète pour mieux gérer le stress et l’enchaînement des crises.

À Pontivy, le dispositif Transmission Entreprise accompagne des dirigeants vers la cession, mais beaucoup arrivent épuisés : démarches longues, stress et difficulté à trouver un repreneur. L’article souligne l’importance d’anticiper pour protéger la santé mentale et réussir la transmission.

Teale, start-up française fondée en 2021, veut normaliser la santé mentale au travail en la rendant mesurable et actionnable. Nicolas Merlaud pousse une approche data-driven, combinant sensibilisation (contenus, éducation) et prise de parole médiatique. L’objectif : structurer un écosystème de prévention durable, compatible avec les exigences économiques.

Être dirigeant, c’est souvent être seul. Les clubs d’entrepreneurs transforment cette solitude en force : soutien, échanges sans enjeu et décisions plus confiantes.