950 salariés, 180 M€ de CA… et plus aucune joie : l’accident qui a tout changé avec Caroline Poissonnier DG du groupe Baudelet – Le Podcast de Pauline LAIGNEAU

Interviewée par Pauline LAIGNEAU, Caroline Poissonnier revient sur le moment qui l’a forcée à s’arrêter de travailler alors qu’elle était théoriquement dans une position de “rêve”, pilotant une entreprise de 950 salariés et réalisant 180 millions d’euros de chiffre d’affaires. Elle raconte comment, malgré la réussite professionnelle, elle a progressivement perdu toute forme de joie et de sens dans son travail, jusqu’à ce que la goutte de trop fasse déborder le vase et qu’elle soit obligée de reconsidérer sa manière de travailler, de diriger et de vivre.

L’échange est donc une réflexion, entre autres, sur les signaux faibles de l’épuisement chez les dirigeants et sur comment trouver un équilibre pour performer sur la durée, mais aussi sur la manière dont les signes extérieurs du succès gardent les leaders au travail, créant un cercle vicieux de performance permanente.

Car les dirigeants baignent, de par leur rôle, dans la culture de l’hyper-engagement. Hyper-engagement qui peut conduire à une forme de déconnexion de soi où le sens de ses propres actions disparait sans que l’on s’en rende compte. Et il est là le piège, car l’accident n’est jamais très loin lorsque l’on ne prend jamais de pause.

Alors en plus de partager son expérience, qui résonnera avec les dirigeants qui se sentent coincés, elle fait la liste des changements concrets qu’elle a mis en place depuis “l’accident”, incluant une meilleure écoute de ses limites ainsi qu’une vision du leadership davantage centrée sur la durabilité que sur la performance à tout prix.

En bref, ce qui ressort de son discours, c’est que préserver sa santé physique et mentale n’est pas un luxe, mais une condition essentielle pour exercer un leadership durable, et qu’il ne faut pas attendre que le pire arrive pour prendre soin de soi.

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