Les femmes entrepreneures présentent un risque d’échec nettement plus élevé que leurs homologues masculins, avec 18% contre 10%. Cette donnée ne renvoie ni à un déficit de compétences ni à une moindre capacité entrepreneuriale, mais à des inégalités structurelles persistantes qui pèsent sur leurs trajectoires.
Les parcours féminins sont en moyenne plus contraints, avec une entrée plus tardive dans l’entrepreneuriat, un accès plus difficile au financement, une concentration dans des secteurs moins rentables, et un jeu d’équilibre constant entre responsabilités professionnelles et domestiques, ce qui fragilise la solidité économique des projets dès leur lancement et réduit les marges de manœuvre en cas de tension.
Cette accumulation de freins s’accompagne d’un rapport différent à l’échec. Les femmes sont plus nombreuses à l’interpréter comme le résultat de circonstances extérieures plutôt que comme une faute individuelle. Si cette posture peut favoriser une meilleure lucidité sur les causes réelles de l’échec, elle ne protège pas pour autant de ses conséquences. Les femmes dirigeantes sont d’ailleurs davantage touchées par les troubles anxieux et dépressifs après un échec, dans un contexte où elles disposent souvent de moins de ressources financières et de protection sociale.
Et enfin, les dispositifs d’accompagnement existants sont encore largement pensés comme un modèle neutre en apparence, mais en réalité peu sensibles aux vécus genrées de l’entrepreneuriat.
Les femmes dirigeantes ont davantage recours à l’aide psychologique ou au coaching mais restent moins intégrées aux réseaux d’influence déterminants dans la prévention de l’échec.
Il est donc crucial, pour commencer à vouloir résoudre le problème, de reconnaître son existence. Et donc d’admettre que les femmes sont deux fois plus exposées au risque d’échec dans l’entrepreneuriat.
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