À lire, à écouter, à vivre

L’étude Great Insights 2026 montre que la fonction managériale se durcit : au-delà des résultats, on attend des managers qu’ils écoutent, motivent, régulent les tensions et portent une partie de la QVT et de la performance long terme.

En 2025, les procédures collectives (redressements et liquidations) atteignent un niveau inédit, proche de 70 000 cas. La fin des soutiens post-crise, la hausse des coûts et des tensions sectorielles expliquent en partie cette dégradation. Les professionnels interrogés anticipent que 2026 ne marquera pas de retournement net, avec des secteurs toujours fragilisés.

Les Rage Rooms attirent de plus en plus de femmes. Elles y vont surtout pour décompresser et relâcher des émotions réprimées, dans un cadre sécurisé. Au Royaume-Uni, la tendance explose.

Longtemps vue comme atypique chez les dirigeants, car liée à la spiritualité, la méditation est désormais reconnue comme une compétence concrète pour mieux gérer le stress et l’enchaînement des crises.

À Pontivy, le dispositif Transmission Entreprise accompagne des dirigeants vers la cession, mais beaucoup arrivent épuisés : démarches longues, stress et difficulté à trouver un repreneur. L’article souligne l’importance d’anticiper pour protéger la santé mentale et réussir la transmission.

Teale, start-up française fondée en 2021, veut normaliser la santé mentale au travail en la rendant mesurable et actionnable. Nicolas Merlaud pousse une approche data-driven, combinant sensibilisation (contenus, éducation) et prise de parole médiatique. L’objectif : structurer un écosystème de prévention durable, compatible avec les exigences économiques.

Être dirigeant, c’est souvent être seul. Les clubs d’entrepreneurs transforment cette solitude en force : soutien, échanges sans enjeu et décisions plus confiantes.

Selon Spinoza, le problème n’est pas l’ambition, mais le fait de vivre le succès comme une fin ultime, ce qui rend l’équilibre émotionnel instable et crée un creux une fois l’objectif atteint. La clé est de viser une joie durable indépendante de l’argent, du statut et du regard des autres, pour que le succès ne devienne pas une identité toxique.