Leading life with life: A regenerative approach to leadership

Et si le leadership était pensé selon une logique régénérative ? Et si les organisations n’avaient pas pour but d’essorer jusqu’à la dernière goutte les individus qui la composent, mais de restaurer et nourrir l’énergie de chacun de leurs membres ?

Le groupe Thinkers50, qui se décrit comme “la ressource la plus fiable au monde pour identifier, classer et partager les idées de management les plus novatrices de notre époque”, a adopté comme thème pour leur 25ème année d’existence “La régénération”.

Au premier abord, cette idée incite à considérer la durabilité et l’innovation environnementale, mais en creusant plus, elle pousse également les leaders à revisiter chaque interaction quotidienne, chaque décision, chaque échange comme une opportunité de restituer de l’énergie plutôt que d’en extraire. Elle invite à penser les organisations comme des systèmes vivants, faits de cerveaux, de cœurs et d’émotions, et non des machines que l’on peut pousser sans fin.

La régénération commence par le leader lui-même : son sommeil, sa nutrition, sa gestion du stress, ses mouvements… Ses connexions sociales ne sont pas de simples détails, mais le carburant nécessaire pour prendre des décisions réfléchies. Un leader régénéré peut démarrer un cercle vertueux dans l’organisation, qui peut ensuite raviver la motivation et l’espoir chez le reste de ses collaborateurs.

À l’échelle de l’équipe, cette approche se traduit par plus de confiance, d’initiative et de créativité. Il est possible d’appliquer des pratiques concrètes comme des rituels en début de réunion pour évacuer la fatigue éventuelle des participants ou développer un storytelling valorisant les membres de l’équipe pour leurs efforts. Cela permet de transformer un simple environnement de travail en un écosystème vivant où chacun repart plus fort qu’il n’est arrivé. En ce sens, régénérer n’est pas un acte de sympathie, mais un moyen d’allier performance et vitalité.

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