Pour être reconnu comme un bon manager, beaucoup adhèrent à des injonctions irréalistes : disponibilité permanente, infaillibilité, contrôle total en tout temps, etc. Mais certains pensent que ces modèles mentaux sont obsolètes et qu’il existe des alternatives plus adaptées.
3 points à retenir
- Les croyances managériales hiérarchiques démodées génèrent surcharge mentale, peur de l’erreur et contrôle des collaborateurs plutôt que confiance et collaboration.
- Beaucoup d’attentes infligées au manager ne correspondent plus à la réalité. Évaluer des collaborateurs qu’on ne voit que rarement avec des critères décidés ailleurs peut mener à une perte de sens chez le manager. Le rôle doit être redéfini par chacun en fonction de la réalité de la situation.
- Certains militent donc dans le monde du travail pour des postures plus saines : clarifier sa disponibilité, assumer son ignorance, encourager l’autonomie, accepter l’incertitude, collaborer dans la recherche du sens accordé au travail et reconnaître ses limites.
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